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DATES |
NOUS CONSULTER |
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PRIX |
1550,00€ NET |
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Cette
formation est
organisée en
partenariat avec
LCA Performances
Ltd en inter ou
intra entreprise |
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Comment réussir la prise de poste ?
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Ce séminaire traite des grandes
problématiques rencontrées par les
managers lors de leur
prise de poste.
Il répond aux besoins de performance des
cadres du public confrontés à l’atteinte d’objectifs
définis par les grands axes de la politique EU et
nationale. Les cadres
sont plus que jamais chargés de la
gestion de l'équilibre entre les
résultats et les moyens et, dans ce
contexte, de l'ingénierie de la
performance.
Notre séminaire apporte la réponse à la
question : comment être efficient dans
sa prise de poste ?
Il permet de se préparer à de nouvelles
fonctions et à la maîtrise des
compétences du nouveau poste. Durant la
formation, nous abordons les différents
savoirs et techniques du management, du
leadership, indispensables aujourd’hui
pour mener des équipes vers la
performance attendue du secteur public.
Avec l’aide du consultant en charge du
séminaire, vous organisez les étapes qui
feront de votre nomination un succès
personnel dans votre carrière tout en
contribuant à la pro - activité du
service ou de l’unité que vous avez en
charge.
En 2 jours, ce séminaire vous donnera
les clés et les outils pour aborder le
pilotage des hommes avec recul et
sérénité dans le service public. Vous
développerez des compétences humaines au
delà des compétences techniques qui vous
permettront de partager le sens des
actions avec vos collaborateurs. En tant
que manager, vous impulsez une vision
fédératrice qui entraîne les plus
réticents à l’action. Vous devenez
« porteur de sens » les incitant ainsi à
mettre en œuvre les solutions que vous
avez définies.
Vous participez, aidé par votre
consultant, à un training de
performances durant ces 2 jours. Nous
explorons ensemble et à votre rythme
votre potentiel de manager. Nous
renforçons vos points forts et nous
consolidons votre confiance en vous.
Nous
créons un espace sécurisé et sécurisant,
lieu de parole et de bienveillance où
les participants sont écoutés sans le
jugement d’un tiers ou d’un
hiérarchique. La confidentialité des
propos est la base du contrat proposé
aux stagiaires et à leur administration.
Cet espace clos, encourage chacun à
s’exprimer.
Ce qui est ressenti est permis.
L’estime de soi est valorisée tout au
long du séminaire, vos talents sont mis
en lumière et vous prenez pleinement
conscience de vos forces de manager :
vous abordez vos nouvelles fonctions
avec calme et détermination. Et ce n’est
pas tout : des services sur mesure pour aller plus loin après la
formation vous donnent la possibilité de
rester en contact avec votre consultant.
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Objectifs de
formation |
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L’objet de ce
séminaire est de baliser les phases
nécessaires à la prise de poste tout
en développant la dimension humaine
du manager pour l’adapter à ses
nouvelles fonctions. Votre objectif
consiste à vous faire accepter en
tant que tel et à fournir à vos
équipes des repères professionnels
fiables, qui vont lui permettre de
réaliser les plans d’action dans un
ensemble cohérent d’activités.
Voici les
objectifs que cette formation
vous
permet d'atteindre : |
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o |
Acquérir les méthodes d’analyse
permettant de découvrir sa
nouvelle fonction ou un nouveau
service, |
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o |
Bâtir une stratégie pour asseoir
sa posture de manager dans
l’organisation et renforcer sa
crédibilité auprès des
différents interlocuteurs, |
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o |
Identifier toutes les sources
d’information officielles et
informelles, recenser
et assimiler les informations
nécessaires à la compréhension
de la structure, |
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o |
Comprendre les autres acteurs et
évaluer les rapports de force,
les alliés et les autres, |
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o |
Élaborer un diagnostic de son
service, sur les 3 champs du
management public :
Pilotage du service aux usagers,
organisation de l’activité,
développement des compétences de
l’équipe, |
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o |
Définir une stratégie de mise en
place des plans d’action et
structurer la démarche en
identifiant les niveaux de
risque acceptable. |
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o |
Choisir et mettre en place un
type d’organisation interne
adaptée à sa stratégie et à ses
objectifs en privilégiant les
aspects humains, |
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o |
Faire Partager sa vision de son
rôle et de ses buts en adaptant
son style de management aux
enjeux et en communiquant avec
efficacité vers ses
collaborateurs et sa hiérarchie. |
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Programme de
formation |
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C’est en
maîtrisant des techniques à
la fois simples et éprouvées
que vous saurez comment
développer votre impact de
manager et votre rôle
d’entraineur ; c’est en
testant différentes
pratiques que vous saurez
quel style de management va
vous apporter une efficacité
optimale et quels
comportements auront les
meilleurs effets sur vos
propres collaborateurs. Vous
expérimenterez ici, dans ce
séminaire, ces méthodes
performantes : |
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1.
Découvrir et connaître
son service et sa fonction |
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Cette séquence
permet lors des
premiers jours
de sa prise de
poste, de
pouvoir
cartographier
son service ou
son unité
opérationnelle
ainsi que son
fonctionnement.
Vous êtes guidé
pas à pas dans
l’élaboration de
l’analyse de la
situation que
vous prenez en
charge afin
d’avoir la
compréhension la
plus large
possible des
forces et
faiblesses de
votre structure. |
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o |
Prendre la mesure de ses
nouvelles fonctions en
découvrant les activités
de vos équipes, les
activités du service,
les chantiers en cours
et à venir, les produits
et prestations du
service, les processus
de production. |
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o |
S'approprier
des grilles de
lectures et des outils
nécessaires à la
compréhension du
contexte et des acteurs
et intégrer la méthode
pour prendre vos
nouvelles fonctions. |
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o |
Identifier les capacités
techniques et les
compétences managériales
nécessaires au poste. |
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Au cours de
cette session
les participants
font la
démonstration, à
l’aide
d’entraînements
pratiques, de
leurs
compétences
visées par ce
module. Cela
permet de
maintenir la
cohérence entre
l’évolution des
participants et
les contenus de
la formation. |
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II.
Analyser la
situation et faire un diagnostic |
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Chaque
manager
s'approprie la
maîtrise de
différents
processus de
diagnostics
appliqués à
l'évaluation des
compétences, à
la compréhension
des processus
organisationnels
et au
discernement des
comportements
humains dans son
unité. |
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o |
Structurer votre
démarche jusqu’à la
phase de diagnostic
notamment en identifiant
les sources
d’informations, en
rencontrant les acteurs
et les partenaires
internes et externes, en
observant, écoutant et
assimilant les
informations. |
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o |
Identifiez le niveau de
risque acceptable pour
votre service afin de
définir la meilleure
stratégie en fonction
des moyens dont vous
disposez. |
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Réalisé dans une
dynamique de
pédagogie du
projet, ce
module permet de
définir les axes
d'une
intégration
rapide et
efficace au
nouveau poste. Les
exercices
d’entraînements
sont
crées à partir
des situations
provenant du
contexte des
managers. |
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III.
Définir une
stratégie |
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Les
entraînements
pratiques sont
centrés sur la
maîtrise de
différentes
techniques et
styles
leadership et
de la conduite
des groupes de
travail. |
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o |
Articuler une vision
globale avec les
objectifs du service et
intégrer au plan
opérationnel les
objectifs stratégiques
qui ont été définis en
amont. A ce stade, les
capacités de leadership
sont explorées et
travaillées au cours des
ateliers d’affirmation
de soi. |
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o |
S’entraîner à identifier
le sens et la direction
à donner aux équipes
devient primordial. Vos
talents de communicateur
sont renforcés par les
techniques et outils
appropriés qui sont
proposés. |
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Les actions
d'animation sont
réalisées en
situation réelle
et font appel
aux technologies
numériques.
Ainsi ces
nouveaux acquis
méthodologiques
et techniques
vous permettent
d’affirmer votre
leadership et
votre
professionnalisme
de manager. |
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IV.
Choisir une
organisation et
un mode de
reporting |
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Chaque
participant est
chargé de
structurer le
processus de
transfert des
connaissances
acquises et
favoriser leurs
applications
dans la pratique
de réalisation
des missions qui
lui sont
assignées par la
Direction. Les
travaux sont
centrés sur : |
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o |
Adapter l’organisation
aux nouveaux enjeux qui
ont été définis passe
par la mise en place de
nouvelles procédures et
le développement des
compétences des équipes. |
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o |
Le cycle d’apprentissage
des adultes et la
recherche des approches
pédagogiques en
situation de travail,
axées sur la performance
collective, sont
abordées. |
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o |
Mettre en place un mode
de reporting efficace
avec son hiérarchique
sécurise le processus de
contrôle et d’évaluation
des résultats et permet
de faire participer
l’équipe à
l’amélioration de la
productivité. Concevoir
ses outils de pilotage :
construction des
tableaux de bord et
choix des indicateurs
les plus pertinents. |
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Cette étape
constitue
l'ancrage
définitif des
compétences pour
réussir dans
l'appropriation
de sa fonction
grâce à une
réalisation
méthodique de
ses plans
d'action de
progrès. |
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V.
Définir une
stratégie |
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Chaque
participant est
chargé de
structurer le
processus de
transfert des
connaissances
acquises et
favoriser leurs
applications
dans son unité
administrative. Les
travaux sont
centrés sur : |
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o |
Passer du mode
informatif au mode
communicant : le service
public souffre parfois
d’un déficit en
communication de
proximité, vous
travaillez sur le
registre émotionnel,
vous appréhendez à
travers cette séquence
le développement de la
confiance en soi et le
renforcement de l’estime
de soi, clé de la
réussite de tout
manager. |
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Cette étape
constitue
l'ancrage
définitif des
compétences pour
réussir
pleinement
sa prise
de poste. Elle
aide les
stagiaires à
progresser dans
leur démarche
grâce à une
réalisation
méthodique de
leurs plans
d'action de
progrès qui
constituent un
facteur puissant
dans l'évolution
progressive dans
sa fonction de
manager. |
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La fourniture
d'une documentation technique complète
fait partie intégrante de notre
prestation
comment réussir sa prise de poste. Elle vous permet de
consulter les sujets exposés lors de
différentes étapes du séminaire. Elle
vous permet également de constituer un
dossier de référence sur cette formation
comment réussir sa prise de poste et les thèmes abordés.
Voilà pourquoi les supports pédagogiques
qui vous seront remis lors de ce
séminaire contiennent environ 150
pages. Il s'agit des fondements de
chaque apport, issus des sciences et des
pratiques formalisées par les
consultants.
L'ingénierie de formation comment
réussir sa prise de poste
mise à votre disposition, est validée
sur la base des critères des
performances techniques et des succès
obtenus par les stagiaires. L'efficacité
des outils pédagogiques ainsi construits
se focalise sur plusieurs niveaux : |
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> |
Ils contiennent
toutes les techniques apprises pendant
le stage
comment réussir sa prise de poste
ainsi que les bases
méthodologiques de la formation, |
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> |
Ils sont le fil
conducteur du parcours de cette
formation comment réussir sa prise de
poste, |
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> |
Ils constituent
repères, ressources et ouvertures pour
appliquer avec efficacité chacune de ces
techniques, |
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> |
Ils servent de
« référentiel » pour la réalisation des
travaux de mise en œuvre des nouvelles
compétences, |
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> |
Ils contiennent
également un tableau de bord de mise en
œuvre de vos plans d’action de progrès
dès la fin de la formation comment
réussir sa prise de poste. |
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C'est avec clarté et simplicité
que cette formation
comment réussir sa
prise de poste vous guidera dans
l'acquisition de nouvelles compétences qui vous
ouvriront les portes de la réussite. Pas à pas
elle va préparer votre parcours aux opportunités
à saisir, dont le talent que vous possédez déjà,
mais que vous ignorez peut être. Cette formation
comment réussir sa
prise de poste
peut être accompagnée, sur votre demande, par un coaching qui vous permet d'optimiser vos
potentialités et de trouver, avec le consultant,
des solutions à vos attentes professionnelles
spécifiques. |
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Une concentration permanente,
une participation active au
séminaire
comment réussir sa
prise de poste
pendant près de sept
heures par jour, constituent une
implication importante, que l'on
ne peut se permettre d'entraver
par un confort insuffisant et
des conditions matérielles
précaires. Notre organisation
prend en charge les aspects
matériels tels que : les repas
et les petits déjeuners qui
favorisent la convivialité,
ainsi que notre choix
systématique de sites offrant le
meilleur environnement possible
pour une meilleure performance
des stagiaires. La durée de la
formation
comment réussir sa
prise de poste
est de 2
jours.
Les sessions formation
comment réussir sa
prise de poste se déroulent à Paris.
L'information concernant les
lieux de leurs déroulement est
communiqué aux participants dès
leur inscription effective. Les
réservations de chambres et
leurs prises en charge sont
assurées individuellement par
chaque participant ainsi que les
frais de déplacement. Le nombre
de stagiaires inscrits à ce
séminaire gestion des
connaissances est limité afin que
chacun puisse bénéficier d'un
suivi pédagogique personnalisé.
Les formations débutent à 9
heures et se terminent entre 17
et 18 heures. Nous suggérons aux
participants de se présenter sur
les lieux de stage 15 minutes en
avance, ils seront accueillis
par le consultant autour d'un
café. |
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La formation
comment réussir sa
prise de poste propose un
dispositif complet de méthodes
interactives dont l'intégration
s'acquiert par des simulations en
situations réelles. Vos objectifs
professionnels feront l’objet de
travaux personnalisés pendant le
séminaire et serviront d'appui aux
thèmes développés.
Le processus
pédagogique est adapté à votre
profil
professionnel et appuyé par un
environnement multimédia, les
dossiers personnels, les fiches de
travail et de progression.
Le parcours formation comment réussir sa
prise de poste
est
déployé en trois phases : |
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Avant le
séminaire
Avant le séminaire comment réussir sa
prise de poste,
vous serez invité à réaliser les
travaux préparatoires à la
gestion des connaissances. Il s’agit des
travaux préparatoires qui vont vous
permettre :
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D’accéder aux
synthèses des contenus opératoires,
rassembler les ressources,
identifier les objectifs de
développement et préparer votre
formation comment réussir sa
prise de poste. |
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D’effectuer le
diagnostic de vos potentialités. |
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De se mettre en phase
avec les objectifs pédagogiques
permettant une appropriation
optimale des contenus pendant la
formation comment réussir sa
prise de poste. |
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De communiquer au
consultant formateur les grilles de
dépouillement de différents
diagnostics pour le traitement des
résultats. |
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Pendant le séminaire
Le processus
pédagogique est adapté à votre
contexte professionnel afin d’optimiser
l'intégration de nouvelles
compétences
à la spécificité de vos objectifs
professionnels.
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Appropriation des
contenus de formation comment réussir sa
prise de poste par
des mises en situation réelle, |
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Méthode fondée sur
une dynamique interactive reliant
les connaissances, les compétences
et vos objectifs de performances qui
vous sont spécifiques, |
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Développement d’une
approche personnalisée visant à
optimiser vos performances, |
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De plus, mettrez au
point, votre plan d’action de
progrès individuel. |
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Après le séminaire
Avant la fin du
stage comment réussir sa
prise de poste, chaque participant développe
ses plans d'action de progrès qui se
traduisent par la mise en
application de nouveaux acquis dans
son contexte professionnel. Cette
action est suivie par des actions de télécoaching personnalisées.
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Cette intervention
s'appuie sur les résultats
d'évaluation, de la mise en
application des acquis du séminaire,
qui est effectuée par le stagiaire
et communiquée au consultant
intervenant 2 mois après la
formation comment réussir sa
prise de poste. |
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La mise en place d'un suivi individuel, basé sur un
accompagnement associant l'action de télécoaching et vidéo conférences. |
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Les plans d’action
constituent la base des opérations
de télécoaching individuelles, centrés
sur la mise en application de
nouvelles compétences est réalisé,
environ 3 à 6 mois après la
formation comment réussir sa
prise de poste. |
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Le bilan des performances s’effectue
6 mois après la session de
télécoaching pour s'assurer que la
démarche a bien été appliquée par
les stagiaires dans leur pratique
opérationnelle.
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Une convention de formation est établie par
l'organisme de formation LCA Performances Ltd |
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La facture est établie en double exemplaire : le
premier est destiné à votre service
comptabilité, le second exemplaire constitue le
document annexe à la convention. |
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L'attestation de présence, elle vous sera
adressée après le stage
comment réussir sa
prise de poste. Ces documents vous
permettent de compléter votre dossier concernant
cette action de formation. Vous recevez
également une attestation de formation
certifiant que vous avez acquis le niveau
correspondant au programme de ce séminaire
comment réussir sa
prise de poste. |
|
En cas d'empêchement pour un participant
d'assister effectivement à la session à laquelle
il est inscrit, l'entreprise peut lui substituer
un autre collaborateur avec l'accord de
l'organisme de formation. |
|
Pour toute annulation faite moins de 15 jours
avant le début du stage
comment réussir sa
prise de poste, l'organisme de
formation se réserve le droit de facturer les
frais d'annulation correspondant à 100% du prix
du stage. |
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En cas d'abandon ou d'absence d'un participant
en cours de stage
comment réussir sa
prise de poste, le stage sera facturé en
totalité. |
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Dans le cas de force majeure, l'organisme de
formation se réserve le droit d'ajourner ce
stage, au plus tard une semaine avant la date
prévue. Dans cette hypothèse, le montant des
droits d'inscription sera intégralement
remboursé. |
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Toute inscription à une session est
nécessairement accompagnée du règlement à
l'ordre de LCA Performances Ltd, sauf dans le
cas où la formation est prise en charge
directement par un organisme paritaire
collecteur. |
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