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Diagnostic de management 360°
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Si
vous souhaitez identifier avec précision
les hauts potentiels au sein de votre
organisation, accompagner vos
collaborateurs dans leur démarche de
développement professionnel et personnel
et vous doter d’outils de gestion
stratégique des ressources humaines le
DEFI 360° est un excellent moyen pour y
parvenir.
Le processus d’évaluation DEFI 360°
permet aux managers opérationnels de
développer leurs compétences, leur
leadership, ainsi
que
leurs aptitudes relationnelles et
émotionnelles.
Sa mise en œuvre inclue
la participation de plusieurs niveaux
évaluateurs qui ont pour mission
d’apprécier les compétences managériales
et relationnelles. Ce dispositif
d’évaluation vous permet d’avoir une
vision analytique et opérationnelle sur
la manière dont le management de vos
collaborateurs est perçu par les
personnes
qui travaillent avec
chacun d’eux.
Une fois les potentialités et axes de
développement des managers
identifiés,
un plan d’action est mis en œuvre
afin de leur permettre d’optimiser
leurs
compétences et leurs potentialités.
Ainsi le système d’évaluation
DEFI 360° peut vous aider à atteindre
plus facilement vos objectifs
stratégiques et à augmenter la valeur
ajoutée de vos ressources humaines. Les
rapports d’évaluation comportent plus de
30 paramètres d’évaluation et permettent
un déploiement immédiat des plans
d’action de progrès pour les managers et
leurs équipes. |
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Qu’est
ce que l'évaluation à 360° ? |
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Une fois les atouts et axes de
développement des managers identifiés,
un plan d’action est mis en œuvre afin
de leur permettre de développer leurs
compétences dans la durée. Le processus
d’évaluation DEFI 360° est réalisé en
ligne au travers d’une plateforme
conviviale qui permet d’accélérer le
rythme des sessions d’évaluation et le
traitement des résultats. Durant toute
la durée d’évaluation, les participants
ont la possibilité de contacter le
consultant chargé d’intervention pour
bénéficier d’un accompagnement en cas de
besoin.
A l’issue de
cette évaluation vous pouvez
organiser des sessions de
débriefing, avec chacun des
collaborateurs évalués, et de
fixer avec eux un plan de
développement des compétences
individuelles et collectives.
Cette méthode est
validée par des
experts des sciences sociales et
par plus de 1000 managers qui
l'on déjà mis en
œuvre
avec succès. |
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Voici les avantages qui vous
permettent : |
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Une appréciation
fine du niveau de compétence des
managers dans une large palette
de compétences. |
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D'identifier les
compétences de base sur
lesquelles les managers sont
appréciés par leur propre
hiérarchie. |
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De définir les
points sur lesquels le manager
devrait développer ses
compétences, ce qui lui permet
d’adapter ses comportements et
d’affiner ses compétences de
manière différenciée, en
fonction de ses interlocuteurs
internes et externes. |
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D’évaluer et de
recueillir un volume
considérable d’informations et
d’indicateurs immédiatement
exploitables par les managers et
leurs collaborateurs. |
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De disposer les
rapports d’évaluation présentent
une grande richesse de contenu
et sont parfaitement lisibles
grâce à une mise en forme
particulièrement étudiée et
soignée. |
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De découvrir des
potentiels et des zones de
vigilance permettent aux
managers de s’appuyer sur des
bases solides pour cultiver
leurs talents et de mettre en
place un plan de développement
concret pour optimiser les
potentialités repérées. |
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Comment se déroule une session
d’évaluation 360° ? |
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Le processus d’évaluation
360° feed-back se déroule en 6 étapes : |
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L’entreprise communique à
LESTAMP
Formation les noms, prénoms et
adresses email des managers à évaluer. |
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LESTAMP
Formation fait parvenir à chacun
des managers des identifiants de
connexion qui leur permettent de se
connecter par Internet à la plateforme
d’évaluation et de sélectionner leurs
supérieurs, collègues et collaborateurs
qui vont participer à leur évaluation
360°. |
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Une fois que les managers ont
sélectionné leurs évaluateurs,
LESTAMP
Formation fait parvenir à chacune des
personnes impliquées dans les
évaluations 360° : managers et
évaluateurs, des identifiants qui leur
permettent de remplir les questionnaires
d’évaluation. |
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Lorsque l’ensemble des questionnaires
sont remplis,
LESTAMP
Formation assure le
traitement des résultats et planifie les
sessions de débriefing avec les managers
évalués. |
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A l’occasion de la séance de débriefing,
chaque collaborateur se voit remettre
son rapport d’évaluation et travaille
avec un consultant
LESTAMP
Formation à la
fixation d’un plan de développement
personnalisé de ses compétences. |
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Un session de bilan
de performance peut être organisée
6 à 12 mois après la première évaluation
afin d’apprécier précisément les progrès
réalisés par chacun des managers. |
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Tarif de cette prestation
est de 2050,00€ NET |
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